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推荐序一
未知推荐序一茅理翔方太集团创始人改革开放40年，中国创造了世界经济的神话。国家的发展和社会的变革给了中国企业家无限的机会，中国的家族...
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2
推荐序二
未知推荐序二曹慰德世界家族企业协会亚洲分会主席新加坡万邦集团董事会主席音昱国际集团创始人欣闻中国人民大学商学院教授赵晶博士的新作...
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3
推荐序三
未知推荐序三迈克尔·卡尼加拿大康科迪亚大学约翰莫尔森商学院战略与创业讲席教授我非常高兴为这本非凡的书撰写推荐序。我的整个职业生涯都...
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4
推荐序四
未知推荐序四周明明超威集团董事长企业的发展壮大离不开企业战略和企业文化的双轮驱动。企业战略决定企业的发展方向，企业家需要具备前瞻性的...
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5
第一章家族企业的中国故事
未知第一章家族企业的中国故事从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己。《国际歌》中国的奋斗，便是人类的...
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6
盛世光华四十年：当代经验
未知盛世光华四十年：当代经验改革开放四十多年以来，中国创造了人类历史上少见的经济发展速度，改变了每一个普通中国人的生活，迅速提高了中国的...
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7
史海钩沉五百年：早期探索
未知史海钩沉五百年：早期探索作为最原始的企业形式，从曾经的家庭作坊开始，家族企业的出现有着历史的必然。企业包含着分工与合作两个基本的维度...
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8
第二章家族企业的全球视角
未知第二章家族企业的全球视角在全球化时代，经济发展的浪潮与早先的任何时代都不同。吉登斯（当代社会思想大师）文明一定趋同，文化必须求...
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9
北美模式：财富家庭的精英化
未知北美模式：财富家庭的精英化家族企业保持家族的属性，经常是为了荫庇子孙、泽被后世，因此如何从财富家庭变成精英家庭是家族企业尤为关注的问...
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10
东亚模式：跳舞的大象
未知东亚模式：跳舞的大象如果你问家族企业最大的困难是什么，很多人会回答你“创新”。此话不虚，创新确实是不少家族企业的痛点。因为家族企业是...
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11
西欧模式：隐形的冠军
未知西欧模式：隐形的冠军西欧地区的典型家族企业，通常采用一种颇为隐秘的方式获得成功。它们利润丰厚，却名不见经传；它们高度创新，却又秉持着...
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12
南欧模式：橄榄油坊主的情怀
未知南欧模式：橄榄油坊主的情怀提到西班牙，人们通常想到的是阳光、沙滩、斗牛士、浪漫热情的人民，或许近年来人们还会想到那里出产的高品质橄榄...
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13
第三章家族企业与家庭
未知第三章家族企业与家庭不懂得陪伴家人的男人不算是真男人。《教父》维托·柯里昂我家的表叔数不清，没有大事不登门。《红灯记》李铁梅...
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家族企业中的家族
未知家族企业中的家族家族企业中的家族系统是指支撑家族企业进行持续运营和发展的家庭结构，既包括特定家族在公司所有权层面上的大规模持有，也包...
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15
家族利益至上
未知家族利益至上家族企业观念系统的基本起点是家族利益至上。这一观念的基本含义是指家族企业在做决策时，通常优先考虑的是整个家族的利益，而非...
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16
传统家庭观念的危机
未知传统家庭观念的危机正如上一节所说，家族企业的稳定性部分源于家庭文化系统的稳定性。这一文化系统以家族利益至上为基本内涵，表现在决策单位...
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17
从家族到家庭：单一继承者时代
未知从家族到家庭：单一继承者时代家族企业的英文表达是family business或family firms，family一词在英语国家...
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18
女性管理者的崛起
未知女性管理者的崛起在家族的结构性变化问题上，另一个值得我们关注和思考的现象是女性在家族企业中正在获得越来越重要的地位。除却社会观念正在...
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19
第四章家族企业与市场
未知第四章家族企业与市场当我们有相左的意见时，这通常意味着我们找到了一场灾难的解药。商业需要持续的演化和适应。史丁森·弗格森（著名非...
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20
财富制造的直接模式：家族所有与家族管理
未知财富制造的直接模式：家族所有与家族管理财富制造的组织特点家族企业的性质首先是企业，作为企业，持续地创造财富是其基本特征。按照经济学...
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21
财富创造的间接模式：家族信托与家族委员会
未知财富创造的间接模式：家族信托与家族委员会家族通过引入外部人员进行企业管理和财富创造的手段被称为家族财富创造的间接模式。很多管理学和经...
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22
财富创造的混合模式：职业经理人与继承人
未知财富创造的混合模式：职业经理人与继承人在现实中，管理权的家族性并不是一个非1即0的二分变量。家族可能选择拆分管理权，部分地授权给可信...
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23
第五章家族企业与社会
未知第五章家族企业与社会人一出生就进入先赋的社会世界之中。阿尔弗雷德·舒茨（奥地利裔美国哲学家、社会学家、现象学家）不能说野心是绝...
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24
社会网络与家族企业嵌入性
未知社会网络与家族企业嵌入性社会网络理论与家族企业当代经济社会学最为重要的基本共识是个体行动者（既包括个人也包括组织）嵌入社会网络之中...
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25
合法性与家族企业权威
未知合法性与家族企业权威人们很容易理解，企业管理者能够成功开展工作的经济前提是获得投资方的支持或本身就是主要出资者（家族企业的基本特点就...
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26
创业精神与组织系统持续性
未知创业精神与组织系统持续性讨论组织的社会网络嵌入性，实质上把家族企业看成了一个网络系统。讨论组织管理者的合法性和权威性，实质上把家族企...
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27
第六章家族企业与国家
未知第六章家族企业与国家中国人除了家庭，没有社会。梁漱溟（中国思想家）家庭是早期版本的天堂。萧伯纳（爱尔兰剧作家）在世界范围内...
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28
无处不在的家族金字塔
未知无处不在的家族金字塔虽然常常被人忽视，但一个重要的事实是，几乎所有国家的第一批大公司都是家族企业；在今天高度发达的工业化国家，伴随它...
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29
国际经验与中国道路
未知国际经验与中国道路在讨论世界家族企业对中国家族企业的启示之前，作者想首先讨论一个东西方根本性的差异——产权的差异。这个差异是中国家族...
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30
第七章家族企业的困境：站在十字路口
未知第七章家族企业的困境：站在十字路口组织将经验简单化、将反应专门化，这样的学习一般会带来极小改进。然而，简单化和专门化在带来改进的同...
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31
从成功的企业到时代的企业
未知从成功的企业到时代的企业中国家族企业拥有的辉煌业绩、为中国经济做出的贡献和在世界家族企业谱系中所处的独特位置是我们认可和欣赏的。但是...
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32
守业与再创业
未知守业与再创业家族企业的成功是创业成功的结果，在创业成功之后，它们面对的两难选择是要墨守成规，坚持守业还是自我革新，进行再创业。在今天...
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33
传承与转型
未知传承与转型传承的困惑当前时期，家族企业的传承问题是家族最为关心的问题。如果企业和企业背后的财富无法传承下去，我们就会有一个本体论的...
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34
第八章家族企业的出路：战略变革与创新
未知第八章家族企业的出路：战略变革与创新是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。杨慎（明朝文学家）（家族企业传承）如同让2000年...
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35
生命周期：战略创新的阶段特征
未知生命周期：战略创新的阶段特征如同每个人都会经历从孩提到成熟再到衰老的基本生命历程，每一个家族企业也都会经历几个特征鲜明的发展阶段，并...
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36
颠覆的机遇：启动战略变革
未知颠覆的机遇：启动战略变革不管一个人接受怎样的哲学观，我们讨论家族企业管理问题的时候其实也是在讨论作为普遍意义上现代企业的管理问题。在...
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37
自我更新：以传承为契机
未知自我更新：以传承为契机对家族企业而言，传承是企业创新的重要时机。成功传承引致的创新能够帮助企业应对环境中其他企业做出的颠覆式挑战。鉴...
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38
第九章家族企业的未来
未知第九章家族企业的未来当结束对具体的家族、财富创造、社会性及战略和创新的讨论时，作者想从更基本也更深入的角度来讨论家族企业，讨论它们...
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39
新钱与老钱
未知新钱与老钱西方社会里有一种对社会财富的分类法：根据获得财富的时间长短，来判断是所谓的新钱（new money）还是老钱（old mo...
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40
理性与非理性
未知理性与非理性非理性的迷思如果把家族企业拟人化，家族企业到底是理性的还是非理性的，这是一个并不容易说清楚的问题，今天比较流行的看法是...
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