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企业生命周期

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伊查克·爱迪思宏观与金融史初级待读
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  • 1

    推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA

    推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 万物皆有生命周期，但人们总是在追寻“长生不老”！ 2000多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知...

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  • 2

    译者序 创业者的舞步

    译者序 创业者的舞步 重新拿着沉甸甸的新译中文版爱迪思博士的《企业生命周期》译稿，我的思绪不禁回到了十六年前，当时我作为一名咨询行业的新人，...

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  • 3

    引言

    新版中增加的内容 自从我十年前出版了《企业生命周期》之后，这次修订补充了我所出版的另两本书的内容，它们是《追求鼎盛》（Pursuit of ...

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  • 4

    问题的永恒性

    如果我说，我们大家都在经历变化，而且，变化是一直存在的现象。你可能觉得这并没有什么新鲜的。 变化所引致的事情可能是机会，也可能是问题。[1]...

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  • 5

    从预测到加速

    能预料者能预防。 ——查尔斯·梅奥 对于盲人来说，任何一个障碍都是突然袭击。 ——佚名 从我两个年幼的儿子那里，我学会了如何加速解决问题。在...

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  • 6

    共同的原因

    首先，让我们找出问题的共同模式，随后找出问题的原因，并讨论如何应对。 想想那些可预测的模式。当一辆汽车旧了会怎么样？它会崩溃散架。一所房子老...

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  • 7

    生命周期和问题的本质

    我在上面已经指出，任何一个系统，不管是会呼吸的还是不会呼吸的，都有其生命周期。我们知道，有生命的有机体——植物、动物和人类——都要经历出生、...

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  • 8

    正常问题和异常问题

    当公司从一个生命周期阶段过渡到下一个阶段时，困难就会出现。为了学习新的行为模式，公司就必须放弃旧模式。当公司花费精力努力从旧的行为模式有效转...

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  • 9

    典型路径与最优路径

    大多数公司都会遵循典型的发展路径。在这条道路上，它们会遇到问题，是因为公司尚未开发出某些能力。在不断解决这些问题的过程中，它们就培养出了沿着...

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  • 10

    注释

    [1]参阅P.Watzlawick,J.Weakland,and R.Fisch,Change:Principles of Problem ...

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  • 11

    做出承诺

    在孕育期的关注点是想法以及未来的可能性。潜在创始人会很兴奋、充满激情，向身边的每个人“推销”他的想法，描述那个想法的美好前景。他是在向谁推销...

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  • 12

    创始人：不仅仅是追求利润

    当我们谈论因承担风险所必须做出的承诺时，我们也应该问一问：创始人承诺的来源是什么？创始人或产品倡导者（product champion）的动...

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  • 13

    正确地做出承诺

    在孕育期有所疑虑是正常的，相反，没有疑虑却会在以后的道路中产生致命问题。创业者应当思考以下问题： ·我们为什么要做这件事情？ ·由谁来做？ ...

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  • 14

    是真爱还是创业空想

    如果孕育期没有通过现实的检验，那么它只能算是一段创业空想（见图2-2）。如果在遇到第一个障碍时，承诺就消失得一干二净，那么这就是一个带有致命...

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  • 15

    孕育期的问题

    正常问题 异常问题 兴奋不已，通过现实检验 承诺没有经过现实的检验 深入考虑细节 没有深入考虑细节 有激情且关注现实的创始人 不切实际的狂热...

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  • 16

    注释

    [18] K.Weick's,"Sensemaking in Organizations：Small Structures with Lar...

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  • 17

    以产品为导向

    处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险，公司的性质就发生了巨大的转变。公司需...

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  • 18

    领导的转变

    处于婴儿期的公司面临着一个很严峻的两难困境。公司所面临的风险越大，确保成功所需的承诺也就越大。在孕育期，创始人必须是一个能够为其梦想做出承诺...

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  • 19

    公司氛围

    处于婴儿期的公司很少有政策、制度、流程或预算这些东西。那些关于行政管理制度的说明，很可能写在创始人马甲口袋里一个旧信封的背面。婴儿期公司中的...

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  • 20

    对资金需求估计不足

    我们必须充分理解定期注入资金的必要性。想象一下，一对没有任何育儿经验的父母，他们准备了小床、玩具、摇篮，却独独忘记了牛奶，结果将会怎样？公司...

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  • 21

    创始人的承诺

    大多数婴儿期公司在一开始资金流都是负的，它所需要的运营资金量远远超过销售所带来的收入，由此带来了使公司保持以行动为导向、由机会驱动、快速回应...

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  • 22

    专制型领导风格

    为什么处于婴儿期的公司需要专制型领导，还有一个原因，那就是危机管理。由于婴儿期公司在努力着生存下去，所以它们不能延误任何决策。它们既没有经验...

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  • 23

    婴儿期死亡

    健康的婴儿期公司能做够在发展和获得资金之间找到平衡。在健康的婴儿期公司中，创始人会觉得公司运营的各方面均在掌控之中，在家庭中也能得到支持，日...

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  • 24

    婴儿期的问题

    正常问题 异常问题 以产品为导向 过早地以销售为导向 质疑投资人 怀疑投资人 承诺没有因风险而被削弱 承诺被风险摧毁 负的资金流 预料之外的...

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  • 25

    注释

    [21]这句的意思是说，从当初拥有创业想法，对未来充满想象，到公司创建后实际面对现实工作的困难，这个过渡并非每个创业者都能很好地完成。——译...

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  • 26

    机会成为问题

    公司所取得的成功越大，其创始人就越觉得自己了不起。 有些人总是觉得自己能做到任何事情，结果就是，处于学步期的公司可能会同时在多个方向上发展，...

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  • 27

    反应性销售

    在婴儿期，公司是以产品为导向的，而在学步期，它们就转向市场了。然而，转向市场并不意味着就是以营销为导向了，它只不过是以销售为导向。这是什么意...

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  • 28

    环境

    在孕育期，愿景诞生了；在婴儿期，公司对在孕育期诞生的愿景加以检验，并开始以产品为导向，继续前进。 经过检验后，公司进入了以销售为导向的学步期...

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  • 29

    缺少一致性和聚焦点

    在学步期，公司可能会有五花八门的奖励方式，而员工能力也是多样化的。谁做什么、薪酬是多少，都取决于一些随机的决定。由于公司没有成型的制度和政策...

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  • 30

    围绕人组织起来的公司

    在学步期公司中，责任没有落实到个人，工作任务也相互重叠。例如，我很熟悉的一位学步期公司老总，他同时兼任着首席采购员、头号销售员、设计师。销售...

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  • 31

    创始人陷阱

    “我解决不了你的问题。我就是问题。” 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 公司的发展超出了创始人的能力，他的个人领导力、个人理念已经...

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  • 32

    海鸥综合征

    “这就是我上次休假期间发生的事情。” 如果你是一名水手或喜欢划船，你可能会不喜欢海鸥，因为你知道它们飞过来的时候会在船上排泄粪便，所以你会尽...

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  • 33

    由谁来整合

    从孕育期到学步期的整个过程中，创始人始终是公司中的整合力量。他们分析市场动向，使销售工作与生产、财务和招聘工作相协调。创始人就是黏合剂，而到...

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  • 34

    学步期的问题

    正常问题 异常问题 自信 自负 热切 缺少焦点 高能量 能量过于分散 销售导向 销售导向，同时过早地以利润为导向 探索还能做什么 对于要做什...

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  • 35

    注释

    [26]参阅G.Hamel和C.K.Prahalad,Competing for the Future(Boston： Harvard Bu...

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  • 36

    授权级标题

    公司要过渡到青春期需要进行授权。对于一个社会而言，这种过渡类似于从绝对的君主国转变为一个宪政国家，也就是从由国王一个人统治转变为由宪法统治。...

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  • 37

    领导的转变：从创业到专业化管理

    引入职业经理人改变了公司的领导力。[42]在此背景下，领导力意味着公司文化的转变过程——将公司从生命周期的一个阶段带入下一个阶段。实际上，这...

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  • 38

    目标的转换

    领导权转移过程中更进一步的困难是公司必须转换其目标。[46] 公司必须从“多就是好”的目标转变为“好就是多”：从更辛苦地工作转变为更聪明地工...

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  • 39

    权力斗争导致核心成员流失

    离婚在生命周期曲线中的位置如图5-2所示。 图5-2 离婚 上述的这些冲突以小团体行为的方式表现出来。管理层和员工都被吸引加入不同的小团体，...

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  • 40

    青春期的问题

    正常问题 异常问题 合伙人或决策者之间发生冲突 回到学步期，落入创始人陷阱目标不一致 愿景暂时缺失 创始人离开 创始人接受组织的领导权 公司...

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