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1
中文版序
在这30年里我和中国一起成长，我的进化和中国的进化交织在一起。第一次来中国时，我还是一名青涩的职业投资者，而中国还缺乏资金，没有资本市场。坦...
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2
导言
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。每一天，我们每个...
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3
1 我的探险召唤（1949—1967年）
1 我的探险召唤（1949—1967年）我出生于1949年，在长岛的一个中产阶级社区长大。我的父亲是一名职业爵士乐手，母亲是家庭主妇，...
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4
2 跨越门槛（1967—1979年）
2 跨越门槛（1967—1979年）我进入这个时期时带着基于自身经历以及受周围人影响而形成的偏见。1966年，资产价格反映了投资者对未...
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5
3 我的低谷（1979—1982年）
3 我的低谷（1979—1982年） 19 50—1980年，市场大潮平稳涨落，债务、通胀率与增长率也随之涨落。宏观市场波动的幅度一次比一...
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6
4 我的试炼之路（1983—1994年）
4 我的试炼之路（1983—1994年）在我一败涂地后，我几乎破产，甚至筹不到足够的钱买一张飞机票去得克萨斯州拜访一个潜在客户，尽管我...
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7
5 终极恩惠（1995—2010年）
5 终极恩惠（1995—2010年）到 1995年，桥水已拥有42名职员，管理着41亿美元的资产，这是我从未梦想过的，尤其是考虑到12年...
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8
6 回报恩惠（2011—2015年）
6 回报恩惠（2011—2015年）在我看来，人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们...
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9
7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）
7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）早在40周年纪念日之前，我们就都清楚，转型的进展并不像我们希望的那么顺利，而在纪念日...
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10
8 从更高的层面回顾
8 从更高的层面回顾在回顾我的个人经历时，想想我的看法是如何改变的，是件很有意思的事。最初的时候，我遇到的每一个波折，无论是在市场上还...
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11
1 拥抱现实，应对现实
1 拥抱现实，应对现实世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活...
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2 用五步流程实现你的人生愿望
2 用五步流程实现你的人生愿望在我看来，个人进化过程（即我在上一条描述的循环）通过5个不同的步骤发生。如果你能把那5件事都做好，你几乎肯...
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13
3 做到头脑极度开放
3 做到头脑极度开放这也许是全书最重要的一条，因为本条将阐述如何克服影响大多数人实现人生愿望的两大障碍。这两大障碍因人类大脑的运行方式而...
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14
4 理解人与人大不相同
4 理解人与人大不相同因为不同人的大脑构造不同，所以我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。我们应该承认和认...
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15
5 学习如何有效决策
5 学习如何有效决策作为一个职业的决策者，我一直在研究如何有效决策，并不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。我了解到...
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16
1 相信极度求真和极度透明
1 相信极度求真和极度透明了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这不仅仅只是理论，...
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17
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互...
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18
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。要营造一种...
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19
4 求取共识并坚持
4 求取共识并坚持记住要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致——从享有共同的使命、如何对待彼此，到在追求成功时，明确每个人...
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20
5 做决策时要从观点的可信度出发
5 做决策时要从观点的可信度出发在一般的公司里，很多决策或是以独断专行方式，由高层领导自上而下做出，或是以民主协商方式，由每个人分享各自...
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21
6 知道如何超越分歧
6 知道如何超越分歧能让分歧双方都同等满意的解决方式十分罕见。想象一下，你与邻居争吵，因为他们家的树倒了而砸了你家的房子。谁来负责把树运...
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22
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
7 比做什么事更重要的是找对做事的人人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当...
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8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂还记得我在“理解人与人大不相同”里讲到，桥水早期有过漫无目的的招聘经历吗？一开始，我们只招喜欢的人。...
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9 持续培训、测试、评估和调配员工
9 持续培训、测试、评估和调配员工你的员工和设计都要随机器进步而成长。当你使个人发展步入正轨，回报就会来得越快。随着员工表现越来越好，他...
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25
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标无论用什么方式，更高层次的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。我经常把桥水实际产出与我...
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26
11 发现问题，不容忍问题
11 发现问题，不容忍问题在追求目标的道路上，遇到问题是不可避免的。为了取得成功，你必须发现问题但不能容忍问题。问题就像添入火车头发动机...
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27
12 诊断问题，探究根源
12 诊断问题，探究根源当遇到问题时，你的目标是剖析问题的根源——具体到哪些人、哪些设计导致了问题的产生，并探究人和设计造成的问题是否带...
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28
13 改进机器，解决问题
13 改进机器，解决问题在你成功地诊断出阻碍你达成目标的问题后，你需要设计出解决问题的路径，而设计应建立在对问题深入和精准理解的基础之上...
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29
14 按既定计划行事
14 按既定计划行事机构像个人一样，必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。近期，我清理了一大堆20世纪80年代和90年代的...
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30
15 运用工具和行为准则指导工作
15 运用工具和行为准则指导工作仅凭文字是不够的。这是我在观察人们为了自己的最大利益而努力奋斗的过程中得出的体会。我把原则与桥水的员工...
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31
16 千万别忽视了公司治理
16 千万别忽视了公司治理如果你的公司没有好的治理，我之前说的这么多事情就都不会起作用。治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不...
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32
结语
我已经说了许多，但还是要说，因为我知道，还有必要掌握一些工具和行为准则来帮助把人们的想法变成现实的行动。我将阐述我们所设计的工具和行为准则，...
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33
附录
桥水为创意择优所用的工具和行为准则以下简要介绍桥水目前使用的大量工具和软件程序。我希望在不久的将来通过原则这款App更广泛地分享这些内容...
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34
致谢
当我最先意识到要将桥水从第一代公司转型为第二代公司时，我就决定把分散凌乱的原则搜集整理成一部教材，为桥水的同人提供帮助。将最初的一大堆毫无头...
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35
审校后记
瑞是地道的美国人，但上溯几辈应该是来自威尼斯一带的意大利北方人。（也许几百年前他的先祖和马可·波罗是近亲，要不他自己也说不清楚为什么如此挚爱...
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3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

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