重塑组织

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• 1

  赞 誉

  未知 赞誉 开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的最令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约...

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• 2

  前 言

  未知 前言 这是一部非常重要的著作，在许多方面具有深远的意义，它不仅贡献了开创性的研究、洞见、指导方针和建议，还提出了很多同样重要的疑问和议...

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• 3

  引文 一个全新组织模式的出现

  这个更包容的新发展阶段推动了第一波著作的问世，它们均认为“一个伟大的新范式与重要的意识转变”诞生了。这些书在20世纪70年代和80年代开始面...

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• 4

  1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式

  不过，虽然进化型组织已经涌现，传统的层级依然遍地都是，充斥着每个角落。就像埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jacques）⑤ 在其书中用经...

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• 5

  1.2章 关于发展阶段

  引文 一个全新组织模式的出现 引文 一个全新组织模式的出现 与既有的现实斗争，你永远不能改变什么。想要改变，就建立一个全新的模式，让现有的模...

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• 6

  1.3章 进化-青色

  话又说回来，很多人感觉到目前我们运作组织的方式已经绷到了极限。我们也越来越由于组织生活而梦想破灭。对于那些长期辛劳在金字塔底层的人们，调查的...

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• 7

  2.2章 自主管理（架构）

  1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式 1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式 所见非所信，所信即所见！ 你所看见的，不是事物的...

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• 8

  2.3章 自主管理（流程）

  这是人类的最初发展阶段，跨度大约从公元前10万年到公元前5万年，那时人们生活在家庭亲属关系的纽带之中（其中有一些幸存于当今世界的偏远地区，对...

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• 9

  2.4章 身心完整（通用实践）

  每一次范式的切换都打开了人类前所未有的新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后，人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、...

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• 10

  2.5章 身心完整（人力资源流程）

  在红色组织中，权力结构因个人谋求影响力而持续地变动，而服从-琥珀色组织以正式的头衔、固定的等级以及组织结构图使权力稳定了下来。总体结构就像一...

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• 11

  2.6章 倾听进化宗旨

  参与实验者拿到了三杯清澈的液体，并被告知这三杯液体可以用某种方式混合产生黄色，然后参与者被要求调试出黄色。具体运思期的儿童（皮亚杰对于琥珀色...

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• 12

  2.7章 共同的文化特征

  自由的突破是真实的。经理和员工被赋予运用自身创造力和天赋的空间，并可以自主选择达成目标的途径，这些能够使工作变得更加有趣。当激励方案确定以后...

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• 13

  3.1章 必要条件

  极端的平等主义已被证明是个死胡同，然而就像以前的发展阶段一样，绿色世界观也提出了它自身的开创性的组织模式，在其之前的橙色范式上又增添了三个突...

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• 14

  3.2章 创建进化型组织

  我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象，历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割，那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体...

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• 15

  3.3章 转化现有组织

  1.2章 关于发展阶段 1.2章 关于发展阶段 一个更高的发展阶段，并非天生就“更好”，就像我们不能说一个青少年比一个蹒跚学步的幼儿“更好”...

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• 16

  3.4章 结果

  对于个人来说，在认知、心理和道德层面转化到新的阶段往往是一个巨大的进步，因为摒弃陈规并且试验新的世界观需要极强的勇气；同时在一段时间里，任何...

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• 17

  3.5章 进化型组织与进化型社会

  1.3章 进化-青色 1.3章 进化-青色 21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对“生而为人的意义”的更加开阔的理解。 ——约翰...

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• 18

  附录1 研究问题汇编

  许多人相信有些答案隐藏在更深层的源头里。不少智慧传统和超个人心理学相信如果我们不是简单地问一个问题，而是带着问题去生活，那么宇宙凭借其丰盛性...

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• 19

  附录2 超越进化-青色

  我选了一群思维方式相似的人，然后把他们放到各种情境里……在这些情境中，他们需要针对问题提供多个解决方案……你瞧，当结果开始出现时，我发现了一...

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• 20

  附录3 进化型组织的架构

  第二部分 进化型组织的架构、实践与文化 第二部分 进化型组织的架构、实践与文化

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• 21

  附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览

  2.1章 三项突破与一个隐喻 2.1章 三项突破与一个隐喻 当时机成熟时，思想的威力将势不可挡。 ——维克多·雨果 迄今为止，人类在组织设置...

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• 22

  注 释

  AES 能源领域—全球— 40000名员工—营利性 AES由罗杰·桑特（Roger Sant）和丹尼斯·巴基（Dennis Bakke）于1...

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• 23

  参考书目

  在本书的第一部分，我将组织与人类发展阶段相联系的方法同样也适用于进化-青色组织。为了方便起见，当提到“青色组织”时，我并不是指那里所有人以及...

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• 24

  致 谢

  2.2章 自主管理（架构） 2.2章 自主管理（架构） 为什么那么多人玩命干活，仅仅是为了能够逃离工作奔向迪斯尼？为什么视频游戏比工作更受欢...

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• 25

  中文版书评

  你整天都得随身携带一个电子登记系统，这简直要把你逼疯。有些晚上，我需要照看19个不同的病人，这就意味着，你只有时间跑进病人家里，换绷带或打针...

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• 26

  众译后记

  博组客团队没有老板，所有的团队成员——通常10~12名——都是护士。他们一起处理团队中通常出现的管理任务：确定工作方向和要点、分析问题、制订...

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• 27

  【附：部分众译伙伴的感言】

  教练没有等级赋予的权力，但不要误解，他们仍然发挥着关键作用。自主管理不是公园漫步，特别是新团队，往往面临陡直的学习曲线。团队成员们实际上要负...

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