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1
赞誉
未知赞誉开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的最令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约...
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2
前言
未知前言这是一部非常重要的著作，在许多方面具有深远的意义，它不仅贡献了开创性的研究、洞见、指导方针和建议，还提出了很多同样重要的疑问和议...
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3
引文一个全新组织模式的出现
这个更包容的新发展阶段推动了第一波著作的问世，它们均认为“一个伟大的新范式与重要的意识转变”诞生了。这些书在20世纪70年代和80年代开始面...
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4
1.1章变化中的范式：过去与现在的组织模式
不过，虽然进化型组织已经涌现，传统的层级依然遍地都是，充斥着每个角落。就像埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jacques）⑤ 在其书中用经...
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5
1.2章关于发展阶段
引文一个全新组织模式的出现引文一个全新组织模式的出现与既有的现实斗争，你永远不能改变什么。想要改变，就建立一个全新的模式，让现有的模...
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6
1.3章进化-青色
话又说回来，很多人感觉到目前我们运作组织的方式已经绷到了极限。我们也越来越由于组织生活而梦想破灭。对于那些长期辛劳在金字塔底层的人们，调查的...
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7
2.2章自主管理（架构）
1.1章变化中的范式：过去与现在的组织模式 1.1章变化中的范式：过去与现在的组织模式所见非所信，所信即所见！你所看见的，不是事物的...
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8
2.3章自主管理（流程）
这是人类的最初发展阶段，跨度大约从公元前10万年到公元前5万年，那时人们生活在家庭亲属关系的纽带之中（其中有一些幸存于当今世界的偏远地区，对...
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9
2.4章身心完整（通用实践）
每一次范式的切换都打开了人类前所未有的新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后，人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、...
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10
2.5章身心完整（人力资源流程）
在红色组织中，权力结构因个人谋求影响力而持续地变动，而服从-琥珀色组织以正式的头衔、固定的等级以及组织结构图使权力稳定了下来。总体结构就像一...
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11
2.6章倾听进化宗旨
参与实验者拿到了三杯清澈的液体，并被告知这三杯液体可以用某种方式混合产生黄色，然后参与者被要求调试出黄色。具体运思期的儿童（皮亚杰对于琥珀色...
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12
2.7章共同的文化特征
自由的突破是真实的。经理和员工被赋予运用自身创造力和天赋的空间，并可以自主选择达成目标的途径，这些能够使工作变得更加有趣。当激励方案确定以后...
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13
3.1章必要条件
极端的平等主义已被证明是个死胡同，然而就像以前的发展阶段一样，绿色世界观也提出了它自身的开创性的组织模式，在其之前的橙色范式上又增添了三个突...
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14
3.2章创建进化型组织
我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象，历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割，那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体...
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15
3.3章转化现有组织
1.2章关于发展阶段 1.2章关于发展阶段一个更高的发展阶段，并非天生就“更好”，就像我们不能说一个青少年比一个蹒跚学步的幼儿“更好”...
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16
3.4章结果
对于个人来说，在认知、心理和道德层面转化到新的阶段往往是一个巨大的进步，因为摒弃陈规并且试验新的世界观需要极强的勇气；同时在一段时间里，任何...
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3.5章进化型组织与进化型社会
1.3章进化-青色 1.3章进化-青色 21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对“生而为人的意义”的更加开阔的理解。 ——约翰...
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附录1 研究问题汇编
许多人相信有些答案隐藏在更深层的源头里。不少智慧传统和超个人心理学相信如果我们不是简单地问一个问题，而是带着问题去生活，那么宇宙凭借其丰盛性...
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19
附录2 超越进化-青色
我选了一群思维方式相似的人，然后把他们放到各种情境里……在这些情境中，他们需要针对问题提供多个解决方案……你瞧，当结果开始出现时，我发现了一...
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20
附录3 进化型组织的架构
第二部分进化型组织的架构、实践与文化第二部分进化型组织的架构、实践与文化
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21
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
2.1章三项突破与一个隐喻 2.1章三项突破与一个隐喻当时机成熟时，思想的威力将势不可挡。 ——维克多·雨果迄今为止，人类在组织设置...
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22
注释
AES 能源领域—全球— 40000名员工—营利性 AES由罗杰·桑特（Roger Sant）和丹尼斯·巴基（Dennis Bakke）于1...
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23
参考书目
在本书的第一部分，我将组织与人类发展阶段相联系的方法同样也适用于进化-青色组织。为了方便起见，当提到“青色组织”时，我并不是指那里所有人以及...
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致谢
2.2章自主管理（架构） 2.2章自主管理（架构）为什么那么多人玩命干活，仅仅是为了能够逃离工作奔向迪斯尼？为什么视频游戏比工作更受欢...
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25
中文版书评
你整天都得随身携带一个电子登记系统，这简直要把你逼疯。有些晚上，我需要照看19个不同的病人，这就意味着，你只有时间跑进病人家里，换绷带或打针...
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26
众译后记
博组客团队没有老板，所有的团队成员——通常10~12名——都是护士。他们一起处理团队中通常出现的管理任务：确定工作方向和要点、分析问题、制订...
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27
【附：部分众译伙伴的感言】
教练没有等级赋予的权力，但不要误解，他们仍然发挥着关键作用。自主管理不是公园漫步，特别是新团队，往往面临陡直的学习曲线。团队成员们实际上要负...
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附录2 超越进化-青色

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